Прочетен: 3433 Коментари: 5 Гласове:
Последна промяна: 21.03.2010 22:27
СТ. #2 ИСТИНСКОТО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО –
Създаване на климат за растеж на потенциалните лидери
СТ. #1 МОТИВИРАЩИЯТ ВЪПРОС –
Издигам ли потенциални лидери около себе си?
Лидерът е отговорен да променя средата около себе си. Той е термостат, а не термометър.
За да израсте едно цвете, не е достатъчно само семето, но и почвата. Ако сте добър стопанин (лидер), след като откриете доброто семе, посадете го в добра почва и се грижете се добре за него, ако искате да го видите разцъфнало.
Направете средата, в която приемате вашите потенциални лидери, благоприятна за растеж.
И в този процес личният пример не е най-главният фактор за промяна на хората, понеже той е единственият фактор.
...
(
(Това е съкратен вариант на тази публикация. Пълният й текст, както и на останалите от поредицата "Стълбицата на успеха" са оформени като отделна електронна книга "Малка книга за голям успех", която можете да получите ваш email-адрес, след като я поръчате от ТУК)
(с) 2009 Integrity Life – София.
"Видове приятелство" реч на Бр...
"Програмист на годината", реч ...
Тогава ще разгледаме един много важен въпрос от процеса на изграждането и изкачването по Спълбицата на успеха на една организация, а именно: "Разпознаване на потенциални лидери".
Успешен ден! :-)
Имам и такъв въпрос - (може би питайки те, ще помисля и "на глас" - понеже аз тренирам хората в отношенията им към себе си, а и към други хора (в семейството, работата и т.н.). Азз ги уча на това, че в своята лична територия те са лидерите, докато в територията на друг човек те играят второстепенна, а не водеща роля. Тук ти разглеждаш ситуации при които има общ интерес, който е част от личните интереси на съставящите екипа, нещо което ги обединяваи ги превръща в екип. В екипа има един лидер (ръководител), който освен това се отнася и към другите участници като към лидери, което от своя страна позволява и взаимозаменяемост. Но предполагам, че това не променя йерархичната схема на отгонорности. Т.е. въпросът е такъв, как може да бъдеш отговорен и в ситуации, когато ти не вършиш цялата дейност и дори когато не си там физически?Как се разпределя отговрността при работа в екип? Като под отговорност разбирам -компетентност за взимане на решения и избори.
Надявам се да съм ясна.
Под успешна визия разбирам правилна, обоснована, пояснена, комуникирана и реалистична. Едва тогава може да се очаква създаването на здравословен климат, понеже в хората от екипа идва увереност и пълноценност, вследствие съпричастност.
По останалата част от твоя коментар, ще те помоля за малко търпение - до 25.12.2009, когато ще стигнем до Стъпало #5. Тогава ще стане ясно как правилно да се делегират отговорностите, което е белег за обучени и екипирани лидери, готови да продължат в територията на влияние, в която са освободени и изпратени.
Поздрави и успех в твоята не лека, но вълнуваща задача да обучаваш и екипираш хора! :-)