Потребителски вход

Запомни ме | Регистрация
Постинг
15.12.2009 09:16 - Стълбицата на успеха – (Част 3 – СТЪПАЛО #2 Истинското предизвикателство)
Автор: integritylife Категория: Бизнес   
Прочетен: 3433 Коментари: 5 Гласове:
0

Последна промяна: 21.03.2010 22:27


image

СТ. #2  ИСТИНСКОТО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО
Създаване на климат за растеж на потенциалните лидери

СТ. #1  МОТИВИРАЩИЯТ ВЪПРОС –
Издигам ли потенциални лидери около себе си?


Л
идерът е отговорен да променя средата около себе си. Той е термостат, а не термометър.

За да израсте едно цвете, не е достатъчно само семето, но и почвата. Ако сте добър стопанин (лидер), след като откриете доброто семе, посадете го в добра почва и се грижете се добре за него, ако искате да го видите разцъфнало.

Направете средата, в която приемате вашите потенциални лидери, благоприятна за растеж.

И в този процес личният пример не е най-главният фактор за промяна на хората, понеже той е единственият фактор.
...

( (Това е съкратен вариант на тази публикация. Пълният й текст, както и на останалите от поредицата "Стълбицата на успеха" са оформени като отделна електронна книга "Малка книга за голям успех", която можете да получите ваш email-адрес, след като я поръчате от ТУК)


(с) 2009 Integrity Life – София.




Гласувай:
0


Вълнообразно


1. integritylife - Стъпало #3
15.12.2009 09:22
Очаквайте тази (четвърта) част от поредицата на 18.12.2009.

Тогава ще разгледаме един много важен въпрос от процеса на изграждането и изкачването по Спълбицата на успеха на една организация, а именно: "Разпознаване на потенциални лидери".

Успешен ден! :-)
цитирай
2. victoriavselena - успешната визия
15.12.2009 13:24
интересно ми е какво имаш предвид по този термин?
Имам и такъв въпрос - (може би питайки те, ще помисля и "на глас" - понеже аз тренирам хората в отношенията им към себе си, а и към други хора (в семейството, работата и т.н.). Азз ги уча на това, че в своята лична територия те са лидерите, докато в територията на друг човек те играят второстепенна, а не водеща роля. Тук ти разглеждаш ситуации при които има общ интерес, който е част от личните интереси на съставящите екипа, нещо което ги обединяваи ги превръща в екип. В екипа има един лидер (ръководител), който освен това се отнася и към другите участници като към лидери, което от своя страна позволява и взаимозаменяемост. Но предполагам, че това не променя йерархичната схема на отгонорности. Т.е. въпросът е такъв, как може да бъдеш отговорен и в ситуации, когато ти не вършиш цялата дейност и дори когато не си там физически?Как се разпределя отговрността при работа в екип? Като под отговорност разбирам -компетентност за взимане на решения и избори.
Надявам се да съм ясна.
цитирай
3. integritylife - victoriavselena - успешната визия
15.12.2009 20:00
Привет Виктория!

Под успешна визия разбирам правилна, обоснована, пояснена, комуникирана и реалистична. Едва тогава може да се очаква създаването на здравословен климат, понеже в хората от екипа идва увереност и пълноценност, вследствие съпричастност.

По останалата част от твоя коментар, ще те помоля за малко търпение - до 25.12.2009, когато ще стигнем до Стъпало #5. Тогава ще стане ясно как правилно да се делегират отговорностите, което е белег за обучени и екипирани лидери, готови да продължат в територията на влияние, в която са освободени и изпратени.

Поздрави и успех в твоята не лека, но вълнуваща задача да обучаваш и екипираш хора! :-)
цитирай
4. victoriavselena - твоята не лека, но вълнуваща задача ?
16.12.2009 18:34
когато обичаш нещо, не ти тежи, а аз много обичам това, което правя - то ме изпълва с вдъхновение и енергия и за това и е леко. Благодаря ти. Търпение имам, а и желание да се уча също.
цитирай
5. integritylife - victoriavselena - твоята не лека, но вълнуваща задача ?
16.12.2009 23:04
Значи ще успееш!
цитирай
Търсене

За този блог
Автор: integritylife
Категория: Бизнес
Прочетен: 1139367
Постинги: 160
Коментари: 439
Гласове: 591
Календар
«  Март, 2024  
ПВСЧПСН
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031