Готови ли сте да се качим на следващото стъпало от стълбицата. Ако се чувствате неуверени, върнете се малко назад, припомните си предишните стъпала, за да можете смело да пристъпите напред и нагоре.

 

СТ. #5 ЕЖЕДНЕВНОТО ИЗИСКВАНЕ -
Екипиране на потенциалните лидери

 

СТ. #4  КЛЮЧОВАТА ЗАДАЧА -
Лична грижа за потенциалните лидери?

 

СТ. #3  ОСНОВНАТА ОТГОВОРНОСТ -
Разпознаване на ли потенциалните лидери

 

СТ. #2  ИСТИНСКОТО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО –
Създаване на климат за растеж на потенциалните лидери

 

СТ. #1  МОТИВИРАЩИЯТ ВЪПРОС –
Издигам ли потенциални лидери около себе си?

И така, какъв е начина за ефективно ЕКИПИРАНЕ на хората в екипа за постигане на отлични постижения?

1) Изграждаме лични взаимоотношения с хората, които екипираме.

2) Споделяме мечтата си и предразполагаме хората да споделят своите мечти.

3) Търсим посвещение в човека. Само чрез посвещение един потенциален лидер може да се превърне в успешен лидер.

Препоръка: Не продавайте партньорството си евтино. Ако човекът не е посветен, спрете екипирането му и не си губете времето.

ОБУЧЕНИЕТО е част от екипирането, като за него е важно да се знае следното:

В процеса на обучение ние помним:

10% - от това, което чуваме

50% - от това, което виждаме

70% - от това, което казваме

90% - от това, което чуваме, виждаме, казваме и правим.

А кои са 5-те фази на ефективното обучение? И защо е да притежавате лидерското умение в процеса на обучение да раздавате, т.нар. „Голяма тройка”?

За да можете да си отговорите на тези и на други въпроси, следва да прочетете цялата част на публикацията?

(Това е съкратен вариант на тази публикация. Пълният й текст, както и на останалите от поредицата "Стълбицата на успеха" са оформени като отделна електронна книга "Малка книга за голям успех", която можете да получите ваш email-адрес, след като я поръчате от ТУК)
 
С това може да се каже, че с изграждането на петото стъпало Стълбицата на успеха е почти готова. Остава само едно последно съпало, което ще бъде разгледано в следващата част.

(с) 2009 Integrity Life – София.

Непосредствено след като стъпим в Новата 2010-та година - на 05.01.2010!

А дотогава - весели празници и до нови срещи през 2010-та! :-)

как това "делегирате права и отговорности" да става на практика - на всеки да му се връчи нещо като длъжностна харакетристика с подробно описани права и отговорности ли имате предвид?

Привет Виктория,

За съжаление, съвсем накратко и по-добре не бих могъл да отговоря на въпроса от това, което вече написах, а именно:

"Не контролирайте хората, а им делегирате права и отговорности, като ги тренирате и коригирате в позитивна атмосфера."

Не че искам да се измъкна от неудобен въпрос, но ако в случая лидер не може да си отговори какво означава това, имайки предвид и всичко, за което говорихме дотук, определено ще му е трудно да продължи успешно напред.

Да делегираш права и отговорности е една основна задача на лидера, изграждайки и ръководейки екип. Ако в това той не може да успее, то по-добре ще е да си свърши работата сам.

Весели празници! :-)

PS: Освен това самата практика и работа в реални условия и с реални хора най-добре тества кое е правилно и кое не. Важното е да не се страхуваме от грешки и падания. Те са неминуеми и точно в преодоляването им е другия ключ към успеха. :-)

какво значи "Търсим посвещение в човека", какво разбираш под посвещение?

може би не ми е ясна терминологията ви. Каква е разликата между Контрол и Делегиране на права и отговорности? Добрият лидер не трябва ли да обеснява когато го попитат? Аз не се заяждам, но тук е използвана много специфична терминология, която на мен не ми е ясна, а ми е важно да си го изясня, защото съм съгласна по същество - че истинския лидер възпитава лидери - както у себе си, така и в семейството (децата ни), така и у приятели, колеги и т.н. Това важи не само в работна среда, а и в всички области на живота ни.
Благодаря за търпението, но наистина ми е важно, само ако аз го разбера добре, ще мога да го предам нататък.

Привет Виктория!

Под "Контрол" имам предвид манипулиране, надзираване, като в такава атмосфера няма свобода и креативност. А когато има делегиране (предаване) на права и отговорности, тогава хората са освободени да действат, дори с риска да сгрешат, но тогава идва на дневен ред анализ и корекция на грешната ситуация и действие към нещо по-добро.

През целия този процес лидерът трябва да бъде достъпен, да може да бъде питан, а той - да дава съвет и предложения.

Това е накратко, като се надявам да съм отговорил на въпроса ти.

PS: Между другото, изобщо не съм си и помислял, че се заяждаш. :-)

а той е: какво значи "Търсим посвещение в човека", какво разбираш под посвещение?

Отговорът ми е: Посвещение или посветен човек, в случая означава че е решил съзнателно и е в позиция да бъде обучаван от лидера. Т.е. лидерът не се бори с него, а предавава и изгражда неща в него, с взаимно доверие и респект.

Това не означава да няма въпроси, дискусия, дори спор, напротив. Но без посвещение (отдаденост) процесът на екипиране и обучение е невъзможен и е направо безсмислен.